对标交流找寻不足，锚定目标铿锵前行

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对标交流找寻不足，锚定目标铿锵前行
时间：2023-04-26 10:28:39 点击数：69 文章来源：山东大树集团
芳菲四月，牡丹绽放，春和景明，游人如织，与牡丹一同绽放在春日暖阳下的，还有集团公司生产技术管理中心提升标准、渴求变革的蓬勃身影。
4月20日，由生产技术管理中心总经理巩义红带队，一行5人来到青岛啤酒（菏泽）有限公司进行企业对标参观学习与交流，重点从6S现场管理标识的日常管理、各部门体系运行工作的职责分工、污水处理日常运行管理三个方面进行了现场互动式的敞开交流与学习，耳目一新、规格统一的管理看板的良好展示，历史厚重、一脉相承的企业软文化的形象宣传，干净整洁、警示鲜明的花园厂区的倾吐芬芳，带给了大家参观交流后的颇多触动。
回到公司后，大家即刻对参观学习的感受进行了交流分享，并明确如下交流后需要改进的工作：
首先，从公司管理看板制作尺寸统一及报送流程的规范性上进行了明确，明确由企管部对所有管理看板进行尺寸确定及统一，有报送需求的部门必须报送至企管部，由其进行尺寸及内容的核准；
其次，从污水处理方面，明确了工作改进的方向，后续逐步通过深入交流进行相关工作的推进；
再次，从安全管理防范方面，计划在西厂区设置各种样式的防撞柱，厂区及车间内部重新进行安全和现场定制划线。
工作不在轻重事项大小，点滴改进汇聚集成硕果。就拿近期生产技术管理中心各种交叉检查工作的开展而言，部分部门感受并切身体会到了天天检查、天天整改的繁忙节奏，这正从侧面反映了我们原来在工作的开展与执行方面各项标准低、内部缺乏自行检查及整改的工作要求。转变旧思路、接受新理念、逐步抓改变、迅速去适应，这正是以后生产技术管理中心全员统一工作步调的意识要求。
同时取长方能补短，认可和学习其他部门好的方面，争先进创优良、共提升促奋进，才是真正迈开前进的步伐、取得实质性进步的敲门砖。
一份责任，一份担当，欲戴其冠，必承其重，生产管理工作没有捷径可寻，唯有不懈努力和提升标准才是解决问题的唯一工作密钥，让我们一起夯实根基铸牢品牌，锚定目标铿锵前行！

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