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最近6318大作为搞了2件事：第一是在全国多座城市开启水熊节赋能会，深入一线市场为倍增团队赋能；第二是与多家企业合作共建企业商学院。
关于水熊节赋能会，之前在《在4场水熊节赋能会上，我们发现了2023年市场团队普遍面临着的“卡脖子”问题》和《倍增商业市场领导人，您以什么姿态迎接复苏行情？》两篇文章中具体阐述过。4月的5场赋能会下来，6318大作为发现，一线团队在开拓市场时，还是面临着许多的思维和方法上的“卡脖子”问题，见微知著，这也意味着行业的复苏并非如大家所想的那么顺利。正因为一线市场人员面临困难，5月份，6318大作为决定继续在全国8座城市举办水熊节赋能会，具体的报名方式在之前的文章中都有附带，希望更多一线人员能够参与进去，从中找到迎接未来取得结果的方法。
第二件大事6318大作为与多家倍增企业达成共建商学院的合作。过去，6318大作为也曾与不少倍增企业的商学院进行合作，但合作形式还是有所局限。现在的共建商学院，毫无疑问是一场合作形式上的突破，无论是从合作方案还是从整体执行上，从架构、职能分工和人员配备、运营管理到最后分配，都是以一种双方二合一的独立体进行运营。
共建商学院，实际上是倍增企业在教育培训资源整合和运用上的一种思维突破，其关键就在于选择好专业资深的合作伙伴，6318大作为无疑得到了诸多倍增企业的认可。
共建商学院的优势也很明显。共建能够打破倍增企业自建商学院培训思维和理念的定势，引入第三方培训机构共同经营，会带来教育培训思想的碰撞，引来培训的活水源泉。更重要的是，双方将更好地发挥各自的优势来共同经营商学院，在教育体系和课程上共同设计、共同交付、共同经营，更能精准赋能市场、培育人才，推动公司的发展。
文章来源： 倍增商业评论
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