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2023年是复苏之年，这是毋庸置疑的。一季度许多倍增企业业绩增长验证了复苏的大趋势。
但说实话，复苏的红利并不是所有人都能享受到。复苏的机遇谁都想抓，这必然加剧市场竞争，再加上机遇窗口期通常不会太长，所以对于没有找到方法和路径的人，错过了就只能留下遗憾与后悔。
4月份，6318大作为在青岛、广州、武汉、长沙、石家庄等地开启了5场水熊节赋能会，面对面答疑解惑。在这个过程中，6318大作为发现不是所有团队都能抓住市场复苏的红利，也并不是所有的团队都能顺利在复苏的大趋势中快速裂变拿到结果。
这些团队通常或多或少的面临下面十类问题。大家可以对照自己的市场，看看是否也存在。
1、流量枯竭，人脉用完，邀约太难，进不来人；
2、来了不成交，留不住人，市场逐渐疲软，营销策略效能低；
3、思想不统一，组织混乱，一盘散沙，缺凝聚力；
4、客户忠诚度低，盈利难以持续；
5、开店容易，守店难，最后进退两难；
6、核心代理没钱赚，底层代理想出逃，寻求转型没方向，劳财劳命没结果；
7、渠道通路太单一，有效资源转化难；
8、教育时常搞，搞了没效果，形式大于实效，落地性不够；
9、闭环和系统性偏弱，领导人经常“救火”，疲于奔命；
10、固有的“躺赚”和经验主义太重，难以回归当下的现实。
因为这十类问题的困扰，所以市场领导人通常会有这些感受：
比如，我过去的团队规模非常大，但是活跃做市场的伙伴极少，百中无一，不仅人才流失严重，甚至连大量的会员存量费了很大力气还是难以激活；
比如，团队市场的重销率极低，许多生意都是一锤子买卖，伙伴重拉新不重视服务；
比如，团队内部思想混乱，方向不清，没有思想旗帜凝聚人心，指明方向，士气不足，团队能量不够；
再比如，团队的人员还是传统开展业务的“三板斧”，没有运用新工具的思维与能力；
……
如果您的团队也存在上述情况，不妨添加微信免费咨询解决方法
在倍增商业里，市场团队的规模和潜力空间，往往以团队领导人的眼界格局为天花板。无论是万人团队的领袖，还是小团队的领导人，如果自身受限，格局受阻，不能敏锐洞悉市场的变化，不能创新符合一线需求的系统性打法，那么团队轻则发展停滞，重则分崩离析。
这绝不是危言耸听。疫情让一大批倍增商业的市场团队分崩离析，今年虽然是复苏之年，但一定也会有许多团队会倒在黎明前。
并不是因为他们不够努力勤奋，不够身先士卒，市场经验不够丰富，不够懂行，而是因为市场变了，时代变了，工具流变了。旧思想打不了新市场，旧套路掌握不了新局面，旧观念驾驭不了新未来。
学会借力！当自身陷入瓶颈，看不清未来的道路，找不到当下的方法时，不妨借助外部的力量去实现突破。这种力量有几种：比如接受外部的智慧指点，寻求咨询服务；比如再度带领核心骨干参与学习，以空杯心态接触新观念、新方法与新工具。
现在，很多市场领导人认为市场复苏了，就要以快制胜，跑马圈地冲业绩，结果一圈下来，难有结果。为什么会这样呢？因为三年疫情改变了太多的东西。准备不足，谋划不够，不能谋而后动，缺乏指导思路，当然碰壁。
4月份，6318大作为连续举行了5场倍增商业水熊节赋能会，为什么？就是因为6318董事长张林禅看到了市场团队的困境。4月份的5场水熊节赋能会，场场爆火，每一场交流时间都接近4个小时，这说明市场团队普遍面临发展问题，迫切地需要外部的力量。
5月6日水熊节赋能会广州站开启，如何让各层代理赚钱？如何建设内部教育体系化？大作为金牌讲师芯玟将现场传授解决之道。
正因为如此，6318大作为决定，5月份再次加大力度，在广州、青岛、嘉兴、重庆、哈尔滨、长沙、武汉、成都等八城继续举行水熊节赋能会，为市场团队注入外部的力量与智慧。
如果您错过了4月份的场，那么5月份的八城联动就绝不能再次错过了。
如您想要报名或是和团队伙伴一起报名，不妨添加微信咨询
另外，在5月23—25日，6318大作为将在四川·成都开启倍增商业总裁训，课程由行业顶级讲师——6318集团董事长张林禅与大作为首席讲师张阳担当主讲，以系统性的课程，为领袖树立时代新知，破除团队发展瓶颈，解决团队的“卡脖子”问题。
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