• 倍增商业市场领导人,您以什么姿态迎接复苏行情?

  • 时间:2023-05-04 16:50:50 点击数:127 文章来源: 倍增商业评论
  • 2023年是复苏之年,这是毋庸置疑的。一季度许多倍增企业业绩增长验证了复苏的大趋势。

    但说实话,复苏的红利并不是所有人都能享受到。复苏的机遇谁都想抓,这必然加剧市场竞争,再加上机遇窗口期通常不会太长,所以对于没有找到方法和路径的人,错过了就只能留下遗憾与后悔。

    4月份,6318大作为在青岛、广州、武汉、长沙、石家庄等地开启了5场水熊节赋能会,面对面答疑解惑。在这个过程中,6318大作为发现不是所有团队都能抓住市场复苏的红利,也并不是所有的团队都能顺利在复苏的大趋势中快速裂变拿到结果。


    这些团队通常或多或少的面临下面十类问题。大家可以对照自己的市场,看看是否也存在。



    1、流量枯竭,人脉用完,邀约太难,进不来人;

    2、来了不成交,留不住人,市场逐渐疲软,营销策略效能低;

    3、思想不统一,组织混乱,一盘散沙,缺凝聚力;

    4、客户忠诚度低,盈利难以持续;

    5、开店容易,守店难,最后进退两难;

    6、核心代理没钱赚,底层代理想出逃,寻求转型没方向,劳财劳命没结果;

    7、渠道通路太单一,有效资源转化难;

    8、教育时常搞,搞了没效果,形式大于实效,落地性不够;

    9、闭环和系统性偏弱,领导人经常“救火”,疲于奔命;

    10、固有的“躺赚”和经验主义太重,难以回归当下的现实。





    因为这十类问题的困扰,所以市场领导人通常会有这些感受:

    比如,我过去的团队规模非常大,但是活跃做市场的伙伴极少,百中无一,不仅人才流失严重,甚至连大量的会员存量费了很大力气还是难以激活;

    比如,团队市场的重销率极低,许多生意都是一锤子买卖,伙伴重拉新不重视服务;

    比如,团队内部思想混乱,方向不清,没有思想旗帜凝聚人心,指明方向,士气不足,团队能量不够;

    再比如,团队的人员还是传统开展业务的“三板斧”,没有运用新工具的思维与能力;

    ……

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    如果您的团队也存在上述情况,不妨添加微信免费咨询解决方法

    做市场是个技术活,不是单凭团队伙伴满腔热情“干就完了”的事情。更何况,现在市场的普遍情况是,不少团队的伙伴缺乏热情、能量与动力,这会更加考验团队领导人的智慧与经验。

    在倍增商业里,市场团队的规模和潜力空间,往往以团队领导人的眼界格局为天花板。无论是万人团队的领袖,还是小团队的领导人,如果自身受限,格局受阻,不能敏锐洞悉市场的变化,不能创新符合一线需求的系统性打法,那么团队轻则发展停滞,重则分崩离析。

    这绝不是危言耸听。疫情让一大批倍增商业的市场团队分崩离析,今年虽然是复苏之年,但一定也会有许多团队会倒在黎明前。

    并不是因为他们不够努力勤奋,不够身先士卒,市场经验不够丰富,不够懂行,而是因为市场变了,时代变了,工具流变了。旧思想打不了新市场,旧套路掌握不了新局面,旧观念驾驭不了新未来。


    怎么办?


    学会借力!当自身陷入瓶颈,看不清未来的道路,找不到当下的方法时,不妨借助外部的力量去实现突破。这种力量有几种:比如接受外部的智慧指点,寻求咨询服务;比如再度带领核心骨干参与学习,以空杯心态接触新观念、新方法与新工具。


    现在,很多市场领导人认为市场复苏了,就要以快制胜,跑马圈地冲业绩,结果一圈下来,难有结果。为什么会这样呢?因为三年疫情改变了太多的东西。准备不足,谋划不够,不能谋而后动,缺乏指导思路,当然碰壁。


    4月份,6318大作为连续举行了5场倍增商业水熊节赋能会,为什么?就是因为6318董事长张林禅看到了市场团队的困境。4月份的5场水熊节赋能会,场场爆火,每一场交流时间都接近4个小时,这说明市场团队普遍面临发展问题,迫切地需要外部的力量。

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    5月6日水熊节赋能会广州站开启,如何让各层代理赚钱?如何建设内部教育体系化?大作为金牌讲师芯玟将现场传授解决之道。


    正因为如此,6318大作为决定,5月份再次加大力度,在广州、青岛、嘉兴、重庆、哈尔滨、长沙、武汉、成都等八城继续举行水熊节赋能会,为市场团队注入外部的力量与智慧。


    如果您错过了4月份的场,那么5月份的八城联动就绝不能再次错过了。


     

    如您想要报名或是和团队伙伴一起报名,不妨添加微信咨询


    另外,在523—25日,6318大作为将在四川·成都开启倍增商业总裁训,课程由行业顶级讲师——6318集团董事长张林禅与大作为首席讲师张阳担当主讲,以系统性的课程,为领袖树立时代新知,破除团队发展瓶颈,解决团队的“卡脖子”问题。


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