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消费市场稳定恢复，美业开启觉醒时代，
疗肤美业正在重构行业竞争力！
新环境下，如何带领团队以目标为锚，
抢先洞察疗肤市场的危机与商机？
如何摒除红利时代的惯性思维，
掌握穿越周期的思维和工具？
这是珈黛集团一直在探索与解决的课题。
2023年5月24日，珈黛集团企业大学携手
全国疗肤市场90余位省级经销商和品牌经理，
开启首届品牌经理研修营二单元的同修。
此次课程旨在打造高素质美业人才，
助力品牌经理成为疗肤市场中
有格局、有深度、有执行力的团队领导者。
为多维赋能，全力助推团队领导力的价值重塑，本次课程特邀珈黛集团创始人刘立侠、企业大学校长罗志东、珈黛品牌事业部总监徐建微、敏静事业部总监曹凯等行业重量级嘉宾带领家人们学习与提升。
终身学习和成长是突破自我的最好方式。
杰出人士都拥有极强的目标和使命感。
想要成为优秀的疗肤美业领导者，
除了具备与时俱进、重视目标的精神，
打开格局，修炼心性是我们吸引人才，
带领团队达成目标的核心素质。
希望家人们重视学习的重要性，
彼此尊重支持，修炼做减法的能力，
在成就人生和事业的道路上合力前行。
经营企业最重要的就是经营人。
人才战略是企业发展的核心问题，
选育人才靠个人魅力和经验绝非长久之计，
我们要根据用人需求制定人才胜任力模型，
修炼“望闻问切”识别人才的面试能力，
做好人才培育，筑好人才“蓄水池”，
由内激活企业和团队的发展内驱力。
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“统一方向，形成合力”是事业成功的根本。
承接好总部战略并高效执行，
才有可能，在相同的时间里
创造业绩翻倍的无限可能。
区域市场在衔接总部战略与执行层面
关键在于拆解、协调、达成，
掌握从目标方向到分解落地的方法。
希望大家在执行工作中以理解和消化为先导，
重视承接执行这一环节。
找到问题的根源才能彻底解决问题。
目前市场上普遍存在的问题，
本质上都是因为门店分类区分不清。
我们一起从发现问题，探究事物的本质开始，
回归到管理门店遇到所有问题的原点，
共同理清不同门店的需求和特点，
按图索骥，掌握高效启动门店的关键。
凡事有规划，方向才会明确，目标才不会落空。
管理无须面面俱到，只需抓住关键。
而门店的业绩与客户管理息息相关。
管理者要协调好人、财、物各方资源，
把目标拆解成最小可执行单元。
带领团队伙伴用高效的模式和方法，
层层梳理、步步推进，围绕提升客户满意度，
高质量地完成年度业绩目标。
经历了3天2夜，团队管理、客户管理和市场运营三大模块的课程学习，帮助家人们明确角色定位，构建底层管理逻辑，通过理论与共创相结合的方式全方面提升了品牌经理的胜任力。
在本次研修中，各小组积极践行“冠军精神”，勇于担当、争先创优，以空杯心态突破自己的认知边界，真正拿到了方法、工具和成果。并评选出珈黛首届品牌经理研修营二单元的冠军团队——珈黛二区团队。
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学必用，行必至。学习和成长没有终点，只有起点。唯有学以致用，拿到转化成果，方可发挥学习的最大价值。期待家人们用所学所长，时刻围绕岗位发挥表率作用，带领团队所向披靡，勇创佳绩。
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