组织转型，旨在执行|橡果干部培训之“橡果执行力提升”会议在橡果美立方隆重召开！

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组织转型，旨在执行|橡果干部培训之“橡果执行力提升”会议在橡果美立方隆重召开！
时间：2023-04-23 06:04:25 点击数：51 文章来源：广州橡果
没有执行力，就不会有竞争力。
执行力恰恰是企业的核心竞争力。
同样，执行力也是个人核心竞争力。

微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。由此可见，执行力对于企业发展与市场竞争起着关键作用。2023年4月22日，为进一步构建企业执行力文化，打造高效的团队凝聚力，强化全员执行力，橡果第九期干部培训会议“橡果执行力提升”在橡果美立方召开。

01
建设执行文化
探索执行本质

首先，橡果人资培训中心总经理龚山松为大家带来了《建设执行文化》，包含四大课题——对自己负责、对结果负责、真正的执行、执行工作坊。课题之间环环相扣，从个人到组织，通过故事举例，提问互动形式，让大家结合自身实际情况，层层深入了解执行力的本质。

橡果人资培训中心总经理龚山松

执行执行力团队执行力

执行——把客户目标变结果的行动
执行力——把客户目标变结果的行动能力
团队执行力——实现公司战略目标的组织行动能力

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行力本质上是“对结果负责”，实现“客户”价值。

02
行动学习法之
“世界咖啡”

随后，由橡果美健集团人资培训中心培训副总监邓淑玲带来关于行动学习法的解读。

橡果人资培训中心培训副总监邓淑玲

行动学习是一种综合的学习模式，是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。本次通过行动学习之世界咖啡主题进行分享，旨在通过共创研讨，集大家的智慧把解决方法总结出来，最终通过执行力推进落地。想要结果满意，必须过程发力！

03
行动学习
分组研讨

经过对执行力和相关维度的学习，围绕“工作当中提升执行力的解决方案”主题，结合“世界咖啡法”进行现场小组循环讨论，开展行动学习分组研讨，碰撞思维火花。

干部作为企业战略层联系执行层的重要桥梁和纽带，处于承上启下的关键位置，既是领导者，更是执行者。企业的各项政策措施，都需要干部去组织执行和落实。因此，干部的执行力，将直接影响到企业未来的发展。

04
组织转型
旨在执行

一个企业的成功，10%是战略，20%靠策略，70%要靠执行！任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终体现在执行力的竞争。

为提升我司综合竞争力，因此必先提高全员执行力，橡果拟定经营指导方针：“聚焦大生产战略，举全员之力，以管理提效率，以品质求生存，以研发创新求发展，以体系流程做保障，构建以企业内核驱动的核心竞争力，抢夺优质大客户”。全面推动组织转型为：“学习型、创新型、服务型的现代化组织”。

橡果将坚定不移的客户为中心，倾力构建以结果为导向的执行力文化，我们需要齐心提速提效，以客户满意为导向，坚定不移的创造结果，让结果成为一种习惯，打造成为一个有执行、有结果、有价值的企业，为客户创造源源不断的商业价值！

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