• 主题演讲|施光辉:打造企业供应链的竞争力与韧性

  • 时间:2023-04-26 10:26:59 点击数:129 文章来源: 施光辉 知识经济杂志
  • 打造企业供应链的竞争力与韧性

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    演讲/施光辉  

    宁波星胜科技联合创始人  

    在这几年服务社区团购的过程中,我们发现私域电商面临着同质化竞争、流量枯竭、利润到底等问题。我们逐渐意识到,品质消费才是未来的新航道。在消费行业,有的人从卖打折商品起家,有的人选择了A货作为起点,将性价比作为竞争力。但经过几年沉淀,消费者对品质的要求也在提高。他们不仅希望商品的质量有保障,同时也更注重“品牌”。因此,品质消费将是大势所趋。

    2019年,我们就开始谈“留量”这个词,近期提及的频率更是增高。从“流量”到“留量”,大家开始慢慢关注到手上资源的价值。

    我在直销行业多年,心中一直有个痛点:我们的品牌好像始终无法成为一个真正意义上的公域品牌,也就是所谓的“主流品牌”。这两年社交商业的发展,让我们看到从私域反哺公域的可行性:进行专业化小B培养,为消费者量身定制产品,扎根培育出一批稳定的消费者,以他们为基础做出公域品牌,而创造利润的任务则由私域完成。目前已经有两家品牌希望通过我们将公域品牌带到私域创造利润,这也证明私域品牌想走向公域提高价值的同时,公域品牌也希望通过私域实现收益增长。

    私域电商核心产品品类包括但不仅限于家居生活、服装鞋包、生鲜食品、健康养生、美妆护肤等,其中直销行业主要扎根大健康养生和美妆护肤。近两年,由于疫情,越来越多的品牌也入局这两个领域,因为它们毛利高、增长性强,正逐步成为私域电商主要的利润增长点。

     在社区团购赛道做供应链的大公司都有上万种品类的货,他们批发给各个平台,导致各平台卖的货都一样,价值也差不多,要想吸引流量,就只能靠打价格战,引发恶性竞争。我们切入这个赛道的意义,就在于围绕着公司的商业模式,帮助他们重构一条新的供应链体系,提高产品的竞争力。


    01
    “三大抓手”构筑竞争力

    打造供应链竞争力有三大抓手:用户需求、产品创新、资源拓展。

    用户需求:消费需求与创业需求。私域商业的本质,是以人与人之间的信任关系为基础,利用信任关系去拓展市场。因此,不仅要满足用户的消费需求,同时也要附带创业属性。只有更多团长的加入,才能帮助拓展市场。传统的团长不具备招商属性,不能吸引他人创业,引不进新流量,有的人刷一天手机只能赚一百来块,用这点收益招不来人。因此商品对供应链提出一个新的需求——好卖的同时要能赚钱,这样才能招募更多人。

    产品创新:功效与颜值,价格与背书。产品的功效极其重要,一款没有功效的产品很难让人再次复购,还会消磨消费者的信任;颜值则是年轻化趋势下的重点,年轻消费者对商品的视觉要求更高,这也对设计者提出了更高的要求;商品的价格与公域相比要有优势;同时商品应体现更多的背书。

    资源拓展:技术与法规,国际与国内。做过产品的人都能感同身受——产品创新很难。法规将各种标准卡得非常死,大家都处在一个完全扁平化的区间。就算拥有某项独创的研发技术,要投入实践还得先通过审批,但批下来后这个技术大家都能用,因此很多人不愿意为他人做嫁衣。

    将眼光放长远一点,跨境电商是海外的一个机会。通过跨境电商,可以把全球最新的原料技术迅速地转化成产品。这些原料技术以跨境电商的形式进入中国,至少领先国内五六年,长的甚至有十几二十年,产品竞争力很强。当然,跨境电商也有税比较高、物流比较长、销售法规监管环节比较多等弊端,但在市场端盈利面前,这些都是可以接受的。

    专注用户是根基,只有对用户足够了解,才能为他量身定制。在不同的平台做同一个产品,我们的包装风格,包括产品原料都会有所差异。从“本”上来说,要专注用户核心需求去推动产品创新;从“末”来说,要拓展全球资源去提供供应链的竞争能力。


    02
    打造“专业化消费品”

    我们曾经服务过的一个客户,从某个微商项目转型团购,用1年零9个月实现了5亿元的规模。我们帮助他们完成了由通货转向自有品牌的过程。他们委托我们做大健康产品,制定的发展方向是从神秘化到生活化,最终到科学化。随着营养健康食品赛道的进化,我们认为其将成为“生活化+专业化+科学化”的综合体:生活化就是要贴近生活的方方面面,实现方便、好吃、好看;专业化就是在某一个类别上具备更多的专业性;科学化就是必须有专业的研究数据来证明产品的有效性、安全性、功效成分的合理性。我们将这类营养健康食品的市场属性定义为专业化的消费品。

    在这种“专业化”的基础上,可以重新定义新的营养品标准,即“有趣、有料、有味、有效”。“有趣”包括了产品的剂型创新、配方创新、包装创新、体验创新;“有料”包括产品背书、产品故事、产品优势、最新技术;“有味”包括口感零食化、口味多样化、服用生活化;“有效”包括科研背书、专利技术、临床报告、有效体感。

    与此同时,我们重新定义了私域超品模型,即“五高”——高科技、高性价比、高差异、高复购、高佣金。

    目前全球增速领先的健康产品细分赛道大致囊括了细胞抗衰、口服美容、体脂管理、肠胃健康、情绪管理等。例如,要打造一个品牌的3D抗衰美容产品体系,就要专注核心用户需求,重新定义产品理念定位、重构品牌文化内核,最后把所有的定位细化,变成可以遵循的原则,以此去定义一条赛道,用全球的技术、全球的原料、核心的配方、全球的制造,以跨境电商的逻辑实现产品的交付跟供应。


    文章来源:知识经济杂志

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