• 山东卫康集团博士后进站开题力促科技创新

  • 时间:2023-04-07 17:49:38 点击数:129 文章来源: 卫康生物
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    科技是第一生产力,人才是第一资源。4月6日,临沂国家高新区医养健康产业高层次人才洽谈会暨卫康集团博士后进站报告会在卫康科技园召开,山东省立医院王瑗、张钰两位博士后进站并顺利开题,卫康集团科研队伍再添新生力量。

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    卫康集团董事长王宗继在报告会上表示,卫康集团将进一步把博士后工作站与公司技术研发紧密结合,为博士后工作站的作用发挥提供更广阔平台,充分发挥好博士后科研工作站在科研、人才引进与培育等方面的积极作用,做好“引进来,留得住,用起来,见实效”工作。

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    据悉,2020年11月2日,经人社部、全国博士后管理委员会审核批准,山东卫康生物集团正式设立博士后科研工作站。卫康获批设立博士后科研工作站,是国家相关部门对卫康在技术创新、高端研发人才培养方面的高度肯定,也标志着卫康的科研水平再上新台阶。



    01

    重视研发 赋能创新发展


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    除了博士后工作站,卫康集团还建立了中国科学院海洋研究所院士工作站和山东省壳寡糖工程技术研究中心、山东省壳寡糖及其季铵化衍生物工程实验室、山东省企业技术中心和山东省一企一技术研发中心等4个省级研发平台。科技创新矩阵的不断壮大,获益于卫康集团始终坚持科技创新引领,通过持续加大研发投入,推动科技创新资源高效整合、科技创新潜能充分释放。

    近10年,卫康集团每年用于产品技术开发的科研经费占销售收入的5%以上,先后承担了科技部中小企业创新基金项目2项、国家火炬计划项目1项、山东省自主创新成果转化项目、山东省重点研发计划项目等9项。其中,消化道癌症患者全营养配方医用食品的开发获得2018年山东省重点研发计划项目,2022年“甲壳素绿色制备及系列化高值产品研发”成功申请山东省重点研发计划任务并实施。卫康生物与中国农业科学院王静研究员合作的“高活性壳寡糖医用功能食品的研发及应用”项目,立项为2019年泰山产业领军人才工程蓝色人才专项项目。

    截至目前,卫康集团共完成了30余项新技术新产品的开发并进行了产业化实施。壳寡糖制备新技术和生产工艺经省科技厅组织的专家鉴定达到了领先水平。

    为充分挖掘和调动存量技术资源,实现内外部智力资源的优势发挥和优化调配,未来5年,卫康集团将重点在产品升级、结构调整、科技成果转化等领域加大研发比重。同时,通过课题竞争立项、课题组长全权负责、创效提奖激励机制等措施,鼓励自主研发课题高效推进。

    科技赋能下,卫康集团创新活力继续绽放。截至2023年3月,卫康集团拥有发明专利55项。获得山东省科技进步奖二等奖、上海市科技进步奖二等奖、中国轻工业联合会技术发明奖一等奖各1项,其他省级以上科技奖励10项其中,壳聚糖荣获“全国质量检验稳定合格产品”,海参氨糖胶囊荣获“优秀产品奖”,卫康复原邦片成功入围山东知名品牌。



    02

    协同合作 释放创新潜力



    为推动大健康产业向高质量发展,卫康集团持续深化自身主导的产学研融合。“卫康集团24年壳寡糖的研发不是结束,才刚刚开始,我们要把壳寡糖的应用推向新的高度”。

    科研单位在理论科学、基础研究、人工智能等领域拥有领先优势,同时也需要科研成果转化的土壤和平台。推动协同创新、产学研深度融合,有广阔的空间和前景。卫康集团推进与国内外科研院所、知名企业的协同创新,既积极“走出去”开展交流合作,又热情“引进来”共商创新机遇。

    卫康集团与中国科学院海洋研究所、华东理工大学、中国农业大学、山东大学等,围绕海洋生物进化、壳寡糖应用、人才培养、打造校企合作典范等进行深入合作;与史丹利集团、大北农集团、金正大集团、汤臣倍健等知名企业商洽在农业、水产、饲料等协同发展新空间。


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    在壳寡糖产业领域,卫康集团提供了产学研深度融合的典型范例。卫康集团与中国科学院海洋研究所共同承担的“生物发酵制备特定聚合度壳寡糖及其特医食品”项目获得山东省技术市场协会科技金桥奖二等奖。




    03

    招引人才 激发创新活力


    卫康集团先后与中国海洋大学、山东大学、临沂大学等30余所高校建立了合作关系,在人才引进、学生培养等各个方面取得了良好的成果。卫康集团积极贯彻落实临沂市、高新区人才政策,同时为员工提供了规范的薪酬体系、完善的福利待遇、清晰的成长通道以及和谐的工作氛围。

    目前,卫康集团已引进各类专业技术人才300余人,占职工总人数的30%以上,其中专科以上学历占比80%,硕士20余人,博士5人。“我们都是很平凡人,但是团结起来,我们的力量就会很大。”

    卫康集团要求全员学习,全员考核。打开卫康内部学习APP,功能区内“培养计划”“我的考试”“我的证书”等栏目一应俱全。集团通过一系列线上线下培训学习,为每位员工开出了“成长菜单”,将排名靠前的员工纳入“人才蓄水池”。

    “这些年,卫康集团一直持续加强企业文化建设,并且建立了合理的人才培养制度,提高了团队的凝聚力和归属感,这些都在一定程度上留住了卫康家人的心。”董事长王宗继说。


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