古润金董事长和全体员工重温他回乡创业的初心和完美公司的发展历程。扎根中国近30年来，完美一直不忘初心，坚持“三个不变”承诺，为广大消费者带来优质产品，打造健康智能化的平台，倡导健康的生活理念，培养健康的生活习惯，助力提高全民健康水平。

我们身处一个急剧变化的时代，数字化、科技创新带来瞬息万变的可能，企业必须不断调整适应，才能跟上不断变化的市场。创新是发展第一动力，完美公司抓住时代机遇，在谋求稳健发展的同时深化改革创新，在数字经济的商业生态中创新发展，实现“从外到内”健康服务全流程赋能，持续提升完美的核心竞争力。

完美的未来属于大家的，完美的发展需要大家的努力，齐心聚力，携手共进，续写完美故事新篇章！

许国伟副董事长勉励大家“天道酬勤，厚积薄发”。他提出天道酬勤中的“勤”，应有三方面的努力。第一，努力工作，创造业绩是生活的前提。第二，正如“学到老，活到老”所言，努力学习各种知识，比如“许子学堂”中关于人生的感悟、如何做人的道理。只有把人做好，事情才会做好！第三，努力健康。如早餐是一门大学问，不仅要吃早餐，还要吃好早餐，讲求如何搭配早餐营养。只有不断拓宽自己的知识库，才能更好地打好健康的基础，同时每天保持运动的好习惯，用强壮的体魄迎接每一天。

很多事情并非一蹴而就的，比如用一个手锤把一颗石头打破，一下、两下……九十九下都没有破，但第一百下就破了。九十九下累积的力量，每一下都是成功的铺垫，只有不断学习积累，不断提升自我，方能做到厚积薄发，摘取属于自己的成功之果。

副总裁、全面预算执行小组组长彭志红在会上作主题分享。完美公司自2019年实施战略转型，确定了全新战略思想引领。为构建百年完美的组织管理与人才建设体系，完美公司从新技术、新产品、新平台、新能力做到科研引领发展、创新赋能；以数字化基建、数字化展业、数字化营销促进高质量发展，实现数智赋能；以可靠、稳定、敏捷、柔性的供应链体系为交付，实现供应保障；以全渠道、全用户、全生命周期的i-SCREM服务体系促进服务提升、优化消费者体验。

2023年，完美公司聚焦顾客活跃、伙伴成长、万店复苏、供应链保障、组织能力和组织活力等方面，全力制定助力市场发展的关键策略，重点投入到能实现业绩增长的经营杠杆上和能构筑百年完美的核心能力上。其中，以”关键任务、员工、组织、文化”四要素为发力点，持续提升完美的组织能力以支撑企业持续发展。凝心聚力再出发，同频共振促发展，让我们以更好姿态迎接完美30周年！

常务副总裁赵建红带来“三十共创 璀璨完美”主题分享。为迎接完美30周年，完美公司围绕未来发展战略，制定“迎、庆、启”三年规划，以八大助“励”精准赋能，全方位助力完美伙伴展业。

围绕健康中国战略，完美公司聚焦健康赛道，注重打造企业核心优势，打造“健康中国发展大会走进十大城市”、“健康中国 完美行动”系列活动，“健康中国建设揭榜攻关”参与国家智库创新成果研究；以创新为引擎，以科研为驱动，完美将持续打造科研品牌，不断树立学术权威的同时，开展品牌形象升级，丰富品牌文化的内涵。

坚持“传承与创新”的原则，完美公司将继续做好产品全生命周期流程管控，以多渠道焕发产品新活力，不断丰富产品功能组合，打造个性化、智能化、多元化的的“产品+服务”精准护肤方案，让伙伴更有抓手，市场更有气氛！同时希望大家凝心聚力，以“钉钉子精神”干事业，稳扎稳打向前走，公司因为大家的完美才会更完美！

高级副总裁岳新鸿讲述完美公司在学术研究的成果及完美健康管理的特色。围绕“健康中国 完美行动”主题，完美公司将以组建百万+健康中国宣讲员队伍，打造千万+ 健康厨房计划，落实千万+家庭健康好习惯，千万+做家庭健康干预，奋力践行千万+家庭健康管理工程。其中，营养早餐作为重要抓手之一，通过开展“时光荟”营销活动及营养师培训等方面，助推健康行动的落实执行。

数字化时代，做好连接对于企业来说至关重要。通过企微营销工具的应用，以拉新、留存、转化、裂变四个核心环节，创造更多价值点，助力伙伴轻松创业，稳步推进完美公司数字化发展。迎接完美30周年，完美人要有“拼”的精神，增长识变之志；要有“闯”的劲头，掌握应变之方；要有“实”的作风，涵养求变之勇。

副总裁张小卫表示，数字化是信息化发展和技术进步的必然趋势。进入移动互联网时代以来，完美公司紧抓时代发展机遇，以技术创新为驱动，不断加速数字化转型升级。

“面对变化，我们应当先去应用，在应用中创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势。”通过联合腾讯智慧零售达成战略合作，打造数字科技新引擎，用数字化的营销工具，致力建设“完美大健康生态数据化平台”，赋能伙伴更好地展业，更好地触达消费者，提供精准营销服务，促进线上、线下业务融合发展，助力提升市场的营销力。

副总裁颜建章表示要以提升客户价值为导向，打造安全、稳定、高效的供应链赋能体系，提供性价比高、专业性强的产品和服务。从缩短重点产品供应周期、推进供应链系统建设、深化供应链细分策略应用以及供应链风险控制体系等重点事项提升供应链运营能力；同时加固供应链三道防线的协同机制，高效协同快速响应市场需要，保障供应满足销售，赋能市场发展。

采购中心总经理黄少云表示，真正的学习型组织是以组织的目标为核心，通过学习转化为高效执行力、创新力、规划力以及领导力。以实现自我超越、完善心智模式、共创未来愿景、团队学习和系统思考五项目标为主线，打造强有力的学习型组织，增强公司的核心竞争力，助力完美高质量发展。

人力资源中心总经理周翔表示，企业高质量发展离不开人才引领，赋能二次创业需要培育人才沃土，完美公司始终坚持“人才是企业的核心竞争力”的战略思维，为员工搭建价值实现的展示平台。为激励员工砥砺奋进，实现共同发展，公司将启动第六届“树标杆·立典范”评优活动，重点鼓励和表彰创造价值、表现优秀的员工以及团队，以典范引入，与榜样同行，着力营造积极向上、争创一流的工作氛围。

树标杆，立典范！希望每一位完美人成长在完美、扎根在完美、成就在完美，实现人才成长与企业发展的双向奔赴！

会上，各中心负责人签署《2023年度各中心绩效合同》。各中心员工将全力以赴，同心协力，奋力谱写2023新篇章！